创业之初该怎么办才能成功,创业怎样成功

初次创业如何才能成功   初次创业如何才能成功      初始创业是指从创业筹备开始,到企业或者事业的成功创办,并赚到第一桶金的过程。下面是我给大家带来的初次创业如何才能成功,希望能帮到大家!         创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业包括创造价值、创建并经营一家新的


初次创业如何才能成功

初次创业如何才能成功

   初次创业如何才能成功

     初始创业是指从创业筹备开始,到企业或者事业的成功创办,并赚到第一桶金的过程。下面是我给大家带来的初次创业如何才能成功,希望能帮到大家!

  

     创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。

     创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱和个人成就感方面得到回报。如今,面对国内兴起的创业热潮,同质化现象已非常严重,竞争异常激烈,那么,如何在激烈的环境中获取创业的成功?

     进行理性创业

     创业特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几方面的问题:一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体,以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难以成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或政府禁止、不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。此外,创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。

     自我检查分析

     初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,包括国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等;决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的机会风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面,如果盲目扩张,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里挖“墙角”等。

     面对不同方面的风险,创业者需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于初级创业者,最难过的就是“心理关”:怕失败、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人创业前途。

     对于资金难的问题,可以选择向朋友筹集、设计商业计划书去融资、申请创新基金、贷款等方式。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变能力,随时应对市场的不确定性变化。

     具有创业精神

     创业需要一个契机,除了市场定位的准确,第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧,就大大增加了创业成功的系数。

     创业不是一个可以克隆的模式,但激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限,需要集中精力把有优势项目做好,所谓厚积才能薄发,而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴,合伙人的能力和资源能与创业者形成互补,从而形成稳定、可靠的合作关系。

     在创业过程中,需要具有创业精神。创业精神主要包括两方面的含义:第一是精神层面,创业精神代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二是实质层面,创业精神代表“发掘机会,组织资源建立新公司,进而提供市场新的`价值。”对于初创企业来说,不仅需要个体的创业精神,还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人愿景引导下从事创新活动,进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。

     善于拓展人脉

     在创业过程中,要学会拓展人脉资源,首先是培养自信与沟通能力,其次是学习适时赞美他人的能力。其实,每个人都有一套积累人脉的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力?提升人脉竞争力有许多技巧,前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样,才显得很自然,也不为难自己。

     想在创业过程中成功,要善于学会把握机会,抓住一切机会去培育人脉资源与关系,其实有许多机会就在你身边,但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合,你可以在出发前先吃点东西,并提早到现场,因为那是认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中,善于沟通与交流,主动与他人沟通等。其次是沟通能力,也就是了解别人的能力,包括了解别人的需要、渴望、能力与动机,并给予适当的反应。如何了解呢?要学会倾听,倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听,适时赞美别人也是沟通妙法。

     在拓展人脉资源的过程中,要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况,达到了什么级别;人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况,范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度,又需要关联度,利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源,从长远考虑,千万不要有人脉“近视症”,需要关注成长性和延伸空间。

     总之,成功的创业都是相似的,失败的创业各有各的不同,关键在于根据自身情况,包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等选择最适合的创业道路和模式,保持平常心,具有自信心和坚强的毅力,整合内外部资源,动态调整,与时俱进,从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。

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创业要怎样才能成功

   创业要怎样才能成功

     创业作为自己就业途径已经不是什么新鲜事情了,由此成功的人士更是举不胜举。但不等于说走上创业这条路就一定会取得成功,那么,这样才能成功创业呢?

  

     做自己熟悉的行业,从小做到大。三百六十>行,行行出状元,也就是每个行业都可以挣到钱,这并不意味每个行业都适合你,你必须选择自己熟悉的行业。你要对这个行业的行规、管理技巧、经营技巧、终端客户、甚至猫腻都了解清楚了,你才能进入,仅凭别人说或自己表面观察是不行的。入市之初,还是规模小一点稳妥,在经营过程中把相关情况了解清楚,有了把握才加大投入,虽然开始利润少一些,但是风险也相应小了。

     看看自己是否比别人聪明。每个行业都有人失败,你必须了解到别人失败的原因,他失败的原因你是否能克服,如果无法克服你只能是重蹈别人的覆辙。这一点对那些转让别人店面的人更为重要,不管别人怎么说的天花乱坠,你只要清醒地想到,如果有钱挣,他自己为什么不干?他一定是在经营中遇到麻烦无法克服。麻烦是什么?如何解决?不妨多了解多想想。

     要明白自己可以输的底线是多少。会营运资本的人能用一万做十万的事情,但不要忘记中国有句古话―――有多少钱做多少事,毕竟这十万里有九万是别人的,所以你在幻想成功的同时,也要清楚自己可以输的底线,三万还是五万,否则一旦输了,沉重的债务会让你很难有翻身的机会的。

     节约一切可以节约的\'成本。在相同的营业额下,谁的成本低谁就多挣钱,这是商业经营的一个最基本规律。因此,在创业之初,必须节约一切可以节约的成本,少铺张少浪费少装面子,不要以为自己就是多大的老板了,其实自己就是一个非常普通的的打工者,甚至自己得一个人干两个人三个人的活,这样才可能赢利或者赢得更多的利润。

     当然,成功的创业远远不止这些,比如诚实守信,合法经营等等。纸上谈兵也谈不出什么,但是在创业过程当中,多动脑筋多思考,学会规避各种风险,那一定是会取得成功的。

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怎么做好创业第一步?

怎么做好创业第一步?

   很多人都认为创业的第一步是启动项目。但我更认为第一步是前期的准备工作。需要从以下几个方面做起:

   第一、项目的评估,规划。

   凡事预则立,不预则废。 我们做任何事情之前,都要先想再做。你开始创业之前,必须要有一个计划,比如需要投入多少钱,从开始做到平稳运营需要多少个阶段,每个阶段需要达成的目标,以及最终的预期。

   第二、组建好创业团队,做好合伙协议。

   现在 社会 ,除非你是小本创业,可能你自己或者找个帮工的就可以了。如果正规的话,那么就先要搭建好你的团队。包括运营、财务、营销、售后等各个环节的人员配备。

   如果是合伙创业的话,那么明确的股权划分,合伙协议是必不可少的,必须提前做好,免得以后出问题。

   我有三个朋友,曾经一起合伙做生意,刚开始一起努力打拼的时候,三个人同心协力。结果等到平稳收益的时候,问题出来了,各种利益不清,最终分道扬镳。

   第三、确定办公场地,布置好软硬件设施

   这点不难理解,公欲善其事,必先利其器。设施都没做好,总不能搭个草台班子就开始了吧。

   第四,全员参与,争取旗开得胜。

   因为刚开始,没什么业务。那么分工就不要那么明细。可以采取全员业务,全员技术的模式,争取把第一单拿下,然后在全员营销中,进一步的发现各自的特长,为以后的工作打下基础。

   第五、做好退出机制和失败后的退出预案。

   要以最好的心态,做好最坏的准备。固然我们需要一往无前,破釜沉舟的气魄。但现实总是成败相伴,因此,需要做两手准备。

   其实,创业就像西天取经,不敢说经历九九八十一难,最起码是困难不断出现,因此第一步也就非常重要了。需要我们做好充足准备。

   以上就是我对创业第一步的看法,欢迎大家讨论指正。

   第一步只有一件事:搞清楚目标客户真正需要什么,一定是真正有需要的。

   梳理自身资源,分析国家政策背景和行业发展趋势。找出之间的差距,想办法弥补

  

   怎样做好创业的第一步呢?俗话说万事开头难,创业更是如此。

   那么创业第一步需要做以下工作:

   1、创业要得到身边朋友家人的支持,可以通过自己经验和实例去说服大家支持。

   2、有成本或者高成本的创业伴随着相应的投资风险,所以要有一定的抗风险能力、要有一定的资金来源,否则创业未半资金不足导致半途而废,预计下创业需要的资金、做好当自有资金不足时借钱或者银行贷款的准备。创业过程中往往会有预想不及的困难发生。

   3、多找一些相关的信息、如果可以最好找一份相关的工作去学习下经验、亲身实践可以提升自己对突发状况的解决能力,也可以积累一定的客户。相当于拿着别人的工资积累自己的经验。

   4、努力坚持、敢想敢干、凡事尽量做到亲力亲为,创业之初每个人的建议都可能是你有很大的帮助。

最后祝你成功!

  

   既然决定创业,那就必须要迈出第一步的。俗话说万事开头难,很多人想创业但就是卖不出第一步,还没开始,他就把创业路上会遇到的各种各样的困难先摆在了自己面前,就是这些困难让他害怕了,害怕解决不了这些问题,害怕创业失败。创业难,创业路上各种各样的问题都可能出现,但问题来了我们会一个一个的去解决,而不是还没开始就把一大堆问题拿出来拦着自己,我觉得创业第一步就是行动,只有行动了才有可能成功。

   创业,也就是创造自己的事业,而第一步也就是最关键的一步,你需要想好什么才是属于你的事业,方向选好了你就成功了一半了,之后就是去亲身实践全方位的去了解你所想要你所想要属于你事业 ,在各方面了解的足够多以后在深思熟虑的思考一遍,觉得可以开始计划自己创业路线,并一步一步实行就可以了!

   第一,明确你要做什么,30秒内能把你要做的东西讲出来,让每个人都能明白你的竞争优势在哪里。

   第二,在最小范围内实验你的方案,如果能商业推演就更好了。

   第三,最好最坏的打算,创业最忌讳只想成功,不想失败。

   如果,一切结局都可以接受,那么放心干吧!

   有一个清楚的方向,一份好的投资方案

  

   想到创业,说明是一个富有梦想的人,有梦想才有希望,所以创业的最重要的一步就是:行动起来!因为有好多人创业是为了不上班,不给老板打工,不看领导眼色,过于逃避,从而想摆脱这一切,所以想创业,觉得只有创业了,自己是老板,自己说了算!其实不然,创业是艰辛的,但创业也能最好的证明自己!所以,如果你有一个好点子就要付诸于实践。当你走第一步,就会走第二步,一直走下去,中间可能有失败,但那都是积累!

   创业的朋友们都知道其中的艰辛,有努力,有成功,有失败,一切都是必经的过程!

   首先要有风险意识,系统考虑过风险多少,收益又能有多少。有多大能耐干多大事,不然可能会骑虎难下,一蹶不振!所以要分析自己,有多少资金,有多大团队,有多少精力……,所谓知己知彼 百战不殆!

   在控制风险的前提之下,在许多时候就要有一种敢拼敢赢的精神。哪怕你只有几百几千的启动资金,也可以将利润最大化,也可以创造全新的商业模式。所以需要的就是好的点子,一个好的点子,才是创业的照明塔,想想客户需要什么,你能做什么,怎么做的更好,有没有竞争对手,怎么去和人家竞争,一系列问题都是要提前计划的!

   所以创业的先决条件就是,大脑和双脚!两者必不可分!想好的思路就行动起来吧

  

   作为一个连续创业者,我的教训是,创业一开始,首先要做的就是找钱,根据你的产品和服务,确定找到能够让你活3-6个月的钱,有钱男子汉,没钱汉子难。

   然后确定你的客户群体,找到之后立刻去上门拜访,告知他们免费试用,让他们提意见和建议。当然在这个过程中,一定要区分好用户和客户,走时二者统一,有时候用的人和出钱的人并不统一。之所以免费试用,并让他们提建议和意见,是因为你的产品和服务需要数据支撑,你需要随时准备迭代你的产品和服务,不断提炼你的卖点和优势。

   再次,配置人才。这个时候,能找到合适的人当然好,但是大部分时候初创公司是找不到合适的人的,所以一定不要挑,来了就用。当然,在创业一开始就能准备几个合伙人最好,但是如果你的合伙人都不专业呢?所以最开始持续招人,同时快速迭代人。创业公司最怕的是我的公司没人,好不容易来一个,宝贝的不得了,打不得骂不得,人家说你产品不好,一堆问题,你还要受着,可是转过身发现,公司业务没起色,他立马跳槽。所以,创业公司要学会主动淘汰人,招聘人的动作要和你测试产品的动作一样快。

   然后,一定要快速组建销售团队,并且要非常严格的考核制度。你只有3-6个月的时间,拿到产品或者服务的测试数据,就要让自己和销售跑起来,快速销售,才可能回笼资金。那些满嘴说产品不好的,立马淘汰,完不成每日销售任务的,立马淘汰,跟不上公司里节奏的,立马淘汰,只有大浪淘沙剩下的才是金子。

   看看红军南昌起义,几千人的队伍,打散了,就剩朱德带领的两千殿后的,结果这群殿后的也是跑的跑,丢的丢,最后只有八百多人被拉上井冈山,和秋收起义的毛泽东汇合。虽然几千人最后只有几百人了,可这几百人出了好几位共和国元帅,几十位将军,这八百多人成了人民解放军的起始。这才是金子。

   这和我们创业是一样的,大部分的人留不下来,只有经受考验的,才能最终成帅成将。所以初创公司一定要订立严格的标准,然后执行不下去的人马上淘汰。产品和服务也是一样,要快速迭代。不要觉得产品好极了,人员舍不得。

   只有3-6个月的时间,活下来才有可能找到投资,或者卖出更多,不然就是死。

请问初次创业如何才能成功

  创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱和个人成就感方面得到回报。如今,面对国内兴起的创业热潮,同质化现象已非常严重,竞争异常激烈,那么,如何在激烈的环境中获取创业的成功? 进行理性创业 创业特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几方面的问题:一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体,以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难以成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或政府禁止、不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。此外,创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。 自我检查分析 初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,包括国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等;决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的机会风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面,如果盲目扩张,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里挖“墙角”等。
  面对不同方面的风险,创业者需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于初级创业者,最难过的就是“心理关”:怕失败、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人创业前途。 对于资金难的问题,可以选择向朋友筹集、设计商业计划书去融资、申请创新基金、贷款等方式。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变能力,随时应对市场的不确定性变化。 具有创业精神 创业需要一个契机,除了市场定位的准确,第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧,就大大增加了创业成功的系数。 创业不是一个可以克隆的模式,但激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限,需要集中精力把有优势项目做好,所谓厚积才能薄发,而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴,合伙人的能力和资源能与创业者形成互补,从而形成稳定、可靠的合作关系。 在创业过程中,需要具有创业精神。创业精神主要包括两方面的含义:第一是精神层面,创业精神代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二是实质层面,创业精神代表“发掘机会,组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说,不仅需要个体的创业精神,还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人愿景引导下从事创新活动,进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。 善于拓展人脉 在创业过程中,要学会拓展人脉资源,首先是培养自信与沟通能力,其次是学习适时赞美他人的能力。其实,每个人都有一套积累人脉的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力?提升人脉竞争力有许多技巧,前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样,才显得很自然,也不为难自己。
  想在创业过程中成功,要善于学会把握机会,抓住一切机会去培育人脉资源与关系,其实有许多机会就在你身边,但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合,你可以在出发前先吃点东西,并提早到现场,因为那是认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中,善于沟通与交流,主动与他人沟通等。其次是沟通能力,也就是了解别人的能力,包括了解别人的需要、渴望、能力与动机,并给予适当的反应。如何了解呢?要学会倾听,倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听,适时赞美别人也是沟通妙法。
  在拓展人脉资源的过程中,要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况,达到了什么级别;人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况,范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度,又需要关联度,利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源,从长远考虑,千万不要有人脉“近视症”,需要关注成长性和延伸空间。

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